内招和外招各有优缺点。 什么情况下进行内部招募，什么情况下进行外部招募比较好呢？

内部招募（内招）和外部招募（外招）的选择通常取决于企业的特定需求、目标和资源状况。以下是一些考虑因素，可帮助你决定何时适用内招和外招：

内部招募（内招）适用情况：

1. 组织文化和协同效应： 如果企业有强烈的企业文化，并且需要员工快速融入，内部招募有助于保持文化的连续性。
2. 人才培养和激励： 可以作为一种激励机制，鼓励当前员工的发展和职业晋升，提高员工满意度和忠诚度。
3. 技能匹配度高： 当空缺职位需要对企业内部流程和业务有深刻理解时，内部员工往往能更快适应。
4. 风险管理： 内部晋升可以减少新员工适应环境的时间和成本，降低招聘失败的风险。
5. 填补紧急空缺： 对于短期或紧急的职位空缺，内招可以更快地填补空缺。

外部招募（外招）适用情况：

1. 新视角和技能： 当企业需要引入新的技术、多样性或创新思维时，外部招募可以帮助企业获取这些资源。
2. 关键职位招聘： 对于高级职位或关键岗位，可能需要聘请具有丰富经验和特定技能的外部候选人。
3. 填补技能空缺： 当企业内部没有足够的人才储备或者缺乏特定技能时，外招是必要的。
4. 市场竞争力： 外招可以帮助企业了解竞争对手的情况，同时吸引行业内的优秀人才。
5. 危机管理： 在业绩不佳或需要快速变革时，外招可以带来新的领导力量和管理风格。

总的来说，内部招募的优势在于它能够充分利用现有员工的潜力，维持团队的稳定性和凝聚力。而外部招募的优势在于它能够帮助企业打破常规，带来新鲜的血液和技术。最终的选择应该基于企业的具体情况和战略目标来定。